建筑工程是一个比较复杂的项目，不管是庞大的施工过程还是精细的成本预算都需要照顾到各个方面。具体来说，关于成本管理要注意到如下方面：

1、建筑工程施工的质量：尽可能减少设计变更，减少浪费。要采取各项有效的措施，在保障质量的前提下，缩短工期，节约经济成本。

2、建筑材料质量的检验：建筑产品质量的高低较大程度上取决于原材料质量的优劣。应严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量证书及技术鉴定文件等，还需要进行抽检或试验。

3、隐蔽工程的验收：隐蔽工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，它还关系到工程造价的正确性。认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时采取补救措施保障建筑产品的安全性。

4、定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、工时成本、制造费用。定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据。定额的确定要做到多勘查，多计算。

5、制定合理的工期，达到工期成本的低值。一般说来工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地抢工期，否则，不但增加技术措施费用导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。

总之工程成本管理是一个比较系统化的过程，目的是将施工成本控制在合理的范围内，同时保障工程质量，实现双赢，这就要求每个流程细节要具体化细节化。